“Nederland heeft gebrek aan innovatief vermogen”
“De Nederlandse kenniseconomie wordt niet bedreigd door offshoring, maar wel door een gebrek aan innovatief vermogen”. Dat is één van de conclusies die Nederland~ICT trekt in onderzoek naar de sociale en economische impact van ICT offshoring.
Het discussiedocument, het zogenaamde white paper, “ICT offshoring zet kenniseconomie in haar hemd” zal een eenduidig kader scheppen op basis waarvan de diverse belanghebbenden de offshore discussie nu beter kunnen voeren, zo laat Nederland~ICT weten. “Steeds meer bedrijven dreigen of zijn van plan om activiteiten te verplaatsen naar lagelonenlanden. Op zich is daar niets nieuws aan, alleen gaat de discussie nu vaker om de hoogwaardige arbeid welke de kern zou moeten vormen van de Nederlandse kenniseconomie,” aldus de branche-organisatie van it-ers.
Het IDC heeft in opdracht van Nederland~ICT becijferd dat in 2010, 27.000 van de Nederlandse ICT banen (dat is 9 procent) verplaatst zullen zijn naar lagelonenlanden. “Nederland~ICT is van mening dat offshoring, of beter gezegd global sourcing, uiteindelijk bijdraagt aan de lange termijn stijging van onze welvaart. Het hebben van visie speelt hierbij een grote rol,” aldus Sylvia Roelofs, directeur Nederland~ICT.
“Een bedrijf met een global sourcing strategie heeft concurrentie voordeel, welke kan oplopen tot 30 procent. Maar bedrijven moeten wel eerst leren hoe ze dit soort trajecten inzetten. Als men dit onder de knie heeft, opereert een bedrijf kosten-effectiever en flexibeler. Op lange termijn uit zich dat in behoud van werkgelegenheid en groeikansen. Daarnaast blijkt uit dit onderzoek dat de helft van de Nederlandse bedrijven met offshore plannen een deel van de besparingen gaat gebruiken voor verdere innovatie”.
Als kenniseconomie zal Nederland volgens Nederland~ICT moeten investeren in activiteiten waarmee het zich kan onderscheiden. Juist daarom dient de opkomst van een globale kenniseconomie te worden opgevat als een injectie om ‘scherp en competitief’ te blijven, zo vindt de organisatie. “Nu wordt offshoring vaak in de discussie behandeld als een aanval op onze economie. Maar een aanslag op de Nederlandse kenniseconomie wordt ook veel dichter bij huis gepleegd; bijvoorbeeld door het lage aantal instromingen van bètastudenten en door de zwakke aansluiting van kenniscentra met het bedrijfsleven,” betoogt Nederland~ICT.
Het white paper is gebaseerd op diverse Nederlandse en internationale onderzoeken van IDC met betrekking tot het onderwerp “offshore”. In het kader van deze onderzoeken zijn in Nederland onder meer surveys uitgevoerd onder beslissers bij grote organisaties en hebben diepte interviews en gesprekken plaatsgevonden met bedrijven en IT-aanbieders. Het white paper “ICT offshoring zet kenniseconomie in haar hemd” bevat meerdere hypothesen die eind oktober in de dialoog ‘de kenniseconomie in haar hemd’ aan de orde zullen komen.
Deel dit bericht
Plaats een reactie
Uw e-mailadres wordt niet op de site getoond
9 Reacties
Jeroen van Daal
Het wordt mij nog niet helemaal duidelijk uit dit artikel waarom Nederland een gebrek aan innovatief vermogen heeft. Ik zou eerder beweren dat een toenemende graad van offshoring (of global sourcing) juist bijdraagt aan het innovatieve vermogen van ons land. Door uitvoerende en niet kennisintensieve activiteiten te verplaatsen naar lagelonenlanden, blijft er in Nederland relatief meer tijd over voor kennisproductieve processen. Hieronder valt ook het proces van kenniscreatie, hetgeen leidt tot innovatie. Dus ik denk dat de gedachte van de Kenniseconomie (waaronder offshoring) juist leidt tot activiteiten waarmee Nederland zich kan onderscheiden.
Johan Anders
Kijk, dat is nou eens een zinnig rapport.
Jaap Stelwagen
IWaar kan ik dat rapport vinden?
rudy
Gezien het feit dat veel Nederlanders vooral binnen de lijntjes denken, volgens procedures werken en alles wat boven het maaiveld uitsteekt het liefst zo snel mogelijk willen kortwieken, moeten we gewoon concluderen dat we op het gebied van innovatie gewoon niet dat kunnen brengen waar we theoretisch wel de capaciteiten toe hebben. Op dit moment kunnen we een beetje bijblijven omdat andere landen (vooral in Azië) het qua infrastructuur (onderzoekscentra, uni's, en computerdichtheid) minder doen dan wij hier, maar zo gauw ze qua faciliteiten in de buurt gaan komen, gaan we het afleggen op mentaliteit. Bij ons in de toko zie ik hetzelfde gebeuren. Inmiddels 4 vestigingen, waarvan 3 in het buitenland (niet in lage lonen landen). Collega's daar kosten hetzelfde (of meer), maar zijn veel meer bezig met hun vak. Lezen meer, doen meer, zijn zelf actiever met het opbouwen van hun kennis. Hier moeten we mensen naar bijeenkomsten sturen, daar komen ze zelf met aanvragen. Het zijn die kleine verschillen. Of, om het voorbeeld van een collega (9 – 5 mentaliteit, euro 550 autoleasebudget per maand) aan te halen… Onlangs zei hij (beetje gefrustreerd): "Behalve het werk dat ik hier (op de zaak) verricht, besteed ik thuis toch gemiddeld een uur per week aan het bijblijven op mijn vakgebied. Ik heb een goeie opleiding, kennis van techniek. Waarom zijn alle R&D 'ers dan bij ons buitenlands?" Het antwoord daarop is simpel: daar experimenteren ze zich helemaal gek met allerhande nieuwe technologieën en blijft het niet bij een uurtje lezen. Waar hier, in het beste geval, over gedacht, gefilosofeerd en gesproken wordt, dat wordt daar dus gewoon gedaan: mobiele verbindingen, met 50-80 km per uur door redelijk bebouwd gebied en streaming radio van goede kwaliteit (en brakke video … hahaha, maar dat komt wel). Zijn dingen die beginnen als een hobby projectje voor iemand in de avonduren en dat groeit zo de organisatie in…. Maar ja, wij Nederlanders vinden onszelf zo goed. Wij hebben dat gefreubel toch niet nodig. Kom nou toch. Het gemiddeld opleidingsniveau hier is HBO+, dus waar hebben we het over? Nou, we hebben het over landen waar het gemiddeld opleidingsniveau gelijk is aan hier en waar de mentaliteit dus beter is. Dat is de realiteit en daar gaan we het op afleggen. Onze Nederlandse vestiging was ooit het hart van de toko, werd vervolgens ontdaan van R&D achtige zaken. Begin dit jaar ging de bulk van de productie en de hosting naar het buitenland en nu zijn we bezig met het verplaatsen van de salessupport, want dankzij de Nederlandse arrogantie is klantvriendelijkheid ver te zoeken. Klanten worden veelal te stom gevonden en als er dan 1 belt, dan hoor je: "Daar heb je die eikel weer…." Nederland innovatief? Hou eens op zeg. Als we hier iets moeten gaan doen, dan is onze talenknobbel gebruiken en Chinees leren, om die 2 miljoen Chinezen te kunnen helpen die over 3 jaar hier het land komen bezoeken, want voor de rest mist het overgrote deel van deze natie de mentaliteit. En even voor de helderheid: wij zitten niet in China.
peter
@jeroen van daal ik denk dat op korte termijn weliswaar een beetje winst gemaakt kan worden door productie te verplaatsen, maar het zal slechts een kwestie van tijd zijn (en geen decennia) tot ook het creatief of intellectueel proces verplaatst wordt… want ook dat kan dan goedkoper, en de mensen in inda zijn niet dommer dan de mensen hier, plus dat ze daarnaast ook nog eens ijveriger zijn…. we zijn lui geworden in nederland, en we zijn verwend.
Irma Tuinman
Innovatief,hoe kun je als 17 jarige met supergoede ideeen,mijn zoon in dit geval,de kans bieden dit naar buiten te brengen.Op middelbare scholen moet je vooral binnen het kader van de opleiding blijven en is er weinig ruimte voor eigen denken.Mijn zoon is gestopt met school en is nu thuis bezig, niet full time maar overuren, zijn enthousisme is niet te remmen, maar wie geeft hem de gelegenheid om dat te doen binnen een bedrijf of project? Lui nee, maar mogelijkheden moeten ook door innovatieve managers geboden worden die de next generation kansen biedt, de jeugd heeft de toekomst! Het is niet alleen een kwestie van overheid en scholing maar tevens van bedrijven die willen investeren in gemotiveerde jeugd en niet de snelle yup jongens in huis houden en ze steeds een dikkere buik zien krijgen van alle hapjes en drankjes.Kan iemand mij vertellen of er een kapitaalkrachtig bedrijf in de i.c.t. jonge i.c.t. ers sponsort. Ik ken heel veel jongeren met hoog i.c.t.-I.Q. die gretig gebruik zouden willen maken van deze mogelijkheden op high tech level, en zich razendsnel zouden kunnen ontwikkelen en ook deze kennis weer in het bedrijf zouden kunnen stoppen!
Dot Kim
Eerst mopperen op dikbuikige managers en dan om geld vragen? Misschien moeten we een inzameling gaan houden voor twee enkele reisjes Noord-Korea, moeder en zoon samen naar de verzorgingsheilstaat.
Cornelis PieterZn
Het innovatieve vermogen van ondernemende nederlanders wordt in de kiem gesmoord door concurrentie van ambtenaren. Jawel, ambtenaren die in het kader van een 'innovatie aanjaag' project boven op alles duiken wat hot is. Kansloze businessplannen opzetten, die 100% gefinancieerd zijn en blijven door EZ of EU. Vervolgens de markt bestormen met hun ondoordachte plannen, veel te veel gemeenschapsgeld en met NUL (0) procent uitvoering (want daar komt meer voor kijken dan te veel tijd en te veel geld). Tot het geld op is, of een nieuwe hype zich aandient, dan zie je dezelfde ambtenaren het truukje herhalen, een mislukt project achterlatend. Maar nooit daarop afgerekend worden, want het was toch immers een project in het kader van de innovatie (en dan kan niet alles succesvol zijn).Nederland gaat digitaal, kenniskring, syntens, ict op school, portals voor IT starters, viruswaarschuwingsdiensten, wijk op internet, glasvezel, cyburg gemeenschappen, you name it….. Of kent iemand een SUCCESVOL project waarbij de overheid betrokken is?Innovatieve ondernemers wijken uit naar de US of ruilen hun producten om voor rapporten, zodat ze dmv subsidie mee kunnen lopen in de nederlandse maat.
Paul Maatman
Voor alle twijfelaars: ga voor de gein eens naar hollandinnovation.nl editie 2004. Binnenkort (16-17 nov) in Rotterdam georganiseerd.Ben je innovatief, heb je goede ideeen, na een bezoek aan deze beurs laat je het wel uit je hoofd om wat met je innovatieve ideeen ook daadwerkelijk iets te doen. Deze beurs heb ik zelf in 2003 bezocht. Eigenlijk is het een concentratie van alles wat maar iets met innovatie in Nederland te maken heeft. Heel "Innovatieplatform-Nederland" staat er met een standje. Voor mij was het een eye-opener: laat alsjeblieft de gedacht los dat je ook maar een centimeter slimmer en wijzer wordt na gesprekken met deze "nono's". Pure ambtenaren, die ondernemende, risico-aangaande ondernemers wel even zeggen hoe het moet; maar na twee minuten luisteren val je in slaap. Innovatie moet je zelf doen. Ga met een grote boog om deze mensen heen. Echt, waste of time. Zoek "soulmates" die net zo gek zijn als jij. Help elkaar, want de hulp die je van de instanties kan verwachten is 0,0. Zo'n Rudy met zijn reactie op donderdag 9 september jl.: man van mijn hart. ikzelf doe nu zaken met een Chinees op Taiwan. Ideeen waarmee ik maanden tevergeefs mee rond liep in Nederland ("moeilijk, moeilijk") krijg ik nu vanuit China als prototype per TNT binnen 2 weken opgestuurd. En ik hoef alleen de TNT/kosten maar te betalen….China gaat ons binnen 3 jaar voorbij. Niet op basis van hun lage kosten, maar op basis van hun lef om innovativiteit met daadkracht te combineren.Scenario-specialist Peter Schwartz (The Art of the Long View) zei het al in 1998: als je van je kinderen houdt dan leer je ze geen Engels of Spaans, maar Chinees.Ni Hao!